台灣能不能出現一家像Google的公司?

事情的起源得要從拜讀獨孤木先生的進不了google? 這不是世界末日呀!說起.

google來台, 幾乎是所有從業人員都會注意到的消息, 畢竟g公司是一家正當紅的公司, 種種傳言又把google說的跟人間天堂一般, 自然是人人躍躍欲試, 只不過聽說是大多數的人都吃了閉門羹. google很聰明的把在google槊造成, 全球最聰明的的人所聚集的公司, 能跟全球最聰明的人一起工作, 本身就是一各很大的吸引力, 再加上能加入這群人也代表[自己也是最聰明的那群人之一], 更是各大誘惑. 老實說, 我對google怎麼找人的興趣大過於到google工作, 雖然我想g公司也不會想hire我. 對於要怎麼從眾人之中鑑別是否有聰明的腦袋, 一直是一個很困難的課題, 隨著時間經過我個人越來越相信, 這點其實是一各勝敗的決勝點.
廢話休提, 引起我腦中思緒沸騰的其實是這段文字

話說回來,Google的崛起不過是這幾年之間的事情。為什麼兩個研究所的學生挑了一個他們覺得有意義的主題,然後籌設了一家公司,努力個幾年之後,就可以稱霸世界,而在台灣卻很少聽到這樣的事情呢?我們的技術不好嗎?我們的人才不夠優秀嗎?

同樣的問題我也想過, 而且是到目前為止還在努力尋找答案. 作者認為台灣的人夠優秀, 技術能力夠好. 坦白說, 我很同意以相關從業人員的技術能力來說, 台灣人做的不會比美國人, 印度人差. 可是美國印度都能出現大型的軟體公司, 台灣為什麼不行?

之前李開復博士來台灣的時候, 我曾經聽到他在接受訪問時說:[google因為有許多優秀腦力所以能夠想出利用許多台pc來共同share loading的叢集架構]. 對許多人來說, 可能完全不懂他指的是什麼, 可是如果你有看過g公司或y公司的機房, 你可能就會有所領悟. 但是李博士不知道的是, 這個架構的原型其實並非來自g公司的優秀腦力, 而是當初史丹佛大學的freebsd團隊, 這群人日後進了yahoo並且想出了一個用一般pc來實做大型主機的方法. 隨著硬體計算能力進步, 這樣的做法反而成為最有效率的方案. 甚至引出了grid的網格運算概念. 戲法說穿了很簡單, 就是用許多台一般intel電腦, 來組成一個web, 將loading分散到許多台不同電腦上面去. 但是大網站的差別再於他是分攤到數千台電腦上面. 要實做這樣一個架構, 除非同時了解硬體, 軟體, 網路, 資料庫等種種領域, 不然根本不可能想的出來更別說實做出來.

台灣雖然一般從業人員的技術不輸給美國與印度, 但是卻欠缺能夠整合各種不同領域的[傑出]人才. 舉各我個人曾經碰到過的問題當例子: 在系統上線前夕, 當一切就緒之後, 執行最後一項動作, 實機壓力測試. 結果卻慘不忍睹, 一台主機只能負擔100各seesion, 只有原本規劃的1/10. 茲事體大, 上線日期已經公佈, 廣告也已經打了, 無論如何不能delay, 所以馬上緊急call meeting. 程式設計師說: 我的code沒問題. 系統管理員說:我的機器沒問題. 網管說: 我的網路沒問題. 相信類似的場景大家都不陌生, 結果原因是什麼? switch上面port的設定是100全雙工, server上面的網卡設定自動溝通. 兩邊不一致的結果, 流量衝不上去, 所以一直停留在100各session. 對於相關人等來說, 每個人也都認為他的技術很好, 都不是他的錯. 這是一各弔詭, 1+1+1結果變成2. 很多時候, 事情會停在彼此爭論不休然後就沒有下文, 到最後重點變成誰的責任, 而非如何解決問題. 攤開來說, 一各沒辦法解決問題的技術人員, 沒啥價值.
談到這裡讓我想到中文的[技術]其實定義很模糊, 我們沒辦法清楚的給技術好或壞下一各定義, 怎樣的表現叫做技術好, 怎樣叫技術不好. 我想應該大多數人都沒想過, 我自己也從沒想過, 只是很習慣性的把技術掛在嘴邊. 某次忽然發現對話雙方對[技術能力]的定義其實是南轅北轍, 這時才恍然大悟原來我自己已經落入文字的陷阱而不自知. 後來幾次思索之後, 我把技術能力作了這樣一各定義: [所謂技術能力, 指的是面對問題時提出solution來把問題解決的本領]. 所以技術能力的高低有一各評斷標準就是, 出包的時候把問題解掉的本事. 以此當作出發點 再進一步延伸到預防事情出包的本事.
用我自己給的定義來看, 很多原本所謂技術能力很好的人或公司, 忽然之間就變成..[嘿嘿嘿]. 老實說, 中國人的文化里向來對技術嗤之以鼻, 士農工商, 技術人員就是所謂的工, 只比奸商好一點. 這樣的文化其實深深影響每一個人, 只是我們自己沒發現罷了. 因為輕視, 所以就不會想要建立客觀的方法來審度技術能力的高低, 連帶的也不會願意付出較高的薪水給技術能力高的人. 最終的結果就是, 一各大家都很熟悉的現象[會做的人做到死], 也就更進一步的阻止人們追求卓越.
另外一各很大的原因是台灣人喜歡跟著多數走, 而不想要有自己的路, 聽老闆說的做, 就不用負成敗. 跟著前人走就不會跌倒. 這種想法是從小就被灌輸的, 也同樣把它灌輸在下一代腦中. 最明顯的例子就是..證照. 總是不斷有人問 證照有沒有用? 每次看到這問題我就想嘆氣, 難道除了證照, 就沒有其他證明能力的辦法嗎? 證照當然有用, 因為幾乎所有公司在找人時都會看證照數目, 甚至證照多幾張每各月能多領幾張小朋友. 但是回到原問題, 證照證明了你自己嗎? 或說證照能證明什麼?每個人都知道有證照的人常常也是不能用, 可是卻總是要找有證照的人, 這迷思在哪? 不就是懶的自己去想辦法辨認來應徵者的能力所以用[標籤]來識別. 所以找工作的人也寧可把心力花在弄個[文憑]而不是實際上的能力上. 兩者交相賊, 結果就是賠了整個產業的競爭力.

我見過太多太多的人, 可能是新手可能是做了很多年的從業人員, 都是一樣[只會打嘴砲]. 彷彿一切問題都可以用說的解決, 如果沒有解決, 那是同事無知, 老闆無當, 政府無能, 害的他老兄有志難伸. 但是絕對不會是他自己的錯, 也不會是他的能力不足. 像這樣的人只要一各就好不用多, 就可以把所有人的熱情澆熄. 但是弔詭的是, 這樣的人才能夠搭上升官的電梯. 實際上動手做的人反而是有過無功.

資金老實說不是問題, 大家都是抱著現金不知道往哪擺, 問題在於有沒有一各能得到報酬的去處. 以目前炒的費沸騰騰的web2.0來說, 真的能找的到商業模式的公司其實一樣不多, 差別在於, 許多投資者已經學到要如何判斷優劣. 技術是一回事, 能夠在商業世界提供使用者想要的, 才是成功的基石. 所以google的創辦人不斷的重複說:[以使用者為唯一的考量]. 網路的的確確改變人類生活, 問題是你可以利用網路來達成什麼事情? google的目標是串聯全球的資料, 其他的網路公司ㄋ? 是因為要做某件事, 所以才去尋求資金來往這目標前進. 而不是為了要上市股票公開發行, 一夕致富才能開公司. 如果想一夕致富, 還是去算樂透號碼比較實際
很久以前, 我在資策會上課, 班主任曾說 [網路跟系統都是很深奧的,要找一各領域走沒有人通吃] 這句話我從頭到尾不能茍同, 就像前面說的, 前人因為能同時理解實際需求, 又有os開發背景, 對網路又有紮實的知識, 對資料庫也有深刻的領悟, 所以能夠設計並實做出來網路叢集架構. 坦白說 y公司的拍賣為啥能在台灣獨大, 這各架構功不可沒. 目前為了y公司要收成交費, 一堆網友串聯要搬去pchome拍賣, 可是pchome絕對沒辦法應付這種忽然暴增的使用量, 就好像當年y拍要收刊登費, 一堆人跑去ebay,樂多 結果這兩家公司卻沒法吃下這麼多使用者的情況一樣. 這背後的科技力差距, 根本是石器時代與火藥能時代的差別. 我很喜歡domain knowledge這各字彙. 技術能力也是domain中的一各項目, 不能更多也不能更少. 技術是一各泛稱, 包括選用那種程式語言, 那種資料庫, 哪種平台, 如何實作出東西來, 全部加起來叫做技術. 而這一各全部加總之後的東西, 不過就是domain knowledge的一部份. 你還需要知道你的使用者需要的是什麼, 想要的是什麼. 這叫商業知識. 然後去尋找相關的資源並且有效率的使用這些資源, 這叫經營管理. 三者加起來才叫domain knowledge,  在商業環境中三種能力都具備才能成一家有創造力與發發展性的公司. 缺技術能力則沒有願景, 缺商業知識則無法將技術商品化, 缺經營管理能力則無法維持一家公司.

我覺得很遺憾的是, 在網路相關產業, 我看不到有任何公司有那種明日之星的潛力. 電子與晶圓相關的產業吸收了台灣絕大多數的腦力與人才(但這並不代表這些腦力就都得到良好的發揮與運用), 需要類似背景的網路產業其實受到直接的排擠. 許多情況是空有商業知識, 也找到一各市場分隔, 但是卻沒有能力將之實做出來. 坦白說我任為技術能力並未得到應該有的重視, 在這點沒有得到改善的情況下, 不要說產生下一家google了, 只怕是只有任由外商宰割的局面.  (其實現在的情形好像就是這樣)

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